人才是企業最寶貴的財富，是維系企業的紐帶。

康宇企業文化的核心是“以人為本”。公司在經營管理中也深入貫徹落實“以人為本”的理念，重視人才的開發和培養，并竭力為人才成長創造各種條件，做到“以事業留人、以發展留人、以文化留人”。通過充分發揮員工的聰明才智使企業發展壯大，通過企業的發展壯大體現員工的自身價值。

康宇加強人才工作的主要措施包括：
1、科學制定人才發展戰略。站在實現“百年康宇”企業愿景的高度，深入對公司當前人才資源管理現狀進行研究，客觀分析公司目前在人才引進、配置、使用、培養、激勵以及人才資源管理職能、組織結構等各方面的優勢和劣勢，科學構建人才發展戰略，準確定位人才工作重點，系統謀劃人才工作措施，整體推進人才工作。

2、加大人才培養力度。認真抓好各類人員思想教育，用康宇文化塑造每一名員工，使其切實做到敬業、勤奮、誠實、創新。突出抓好各類人員能力建設。對于經營管理人員，著力提高其領導能力、管理能力、執行能力和依法治企能力。對于專業技術人員，要著力提高其專業水平，增強技術創新能力和解決現場技術問題的攻關能力。對于崗位操作人員，著力強化崗位技能培訓，加速提高其職業素質和駕馭現代化大型裝備的能力。堅持實行并不斷完善全員培訓體系。公司根據企業生產經營和長遠發展需要，制定年度培訓計劃和每月培養規劃，進一步加強對培訓需求的分析，增強培訓內容的針對性，加強對受培訓人員的跟蹤考核評價，保證培訓效果。

3、完善人才評價體系。以業績考核為核心，能力測評為重點，把“德、能、勤、績”作為評價的基本要素，建立科學的、切實可行的人才評價體系。要在完善評價指標體系的基礎上，突出績效指標，把工作業績作為評判員工能力高低、貢獻大小的關鍵要素，提高業績的考核權重，加大業績的考核力度。進一步健全評價的組織體系，進一步改進評價的方式方法，進一步擴大評價工作中的民主。

4、完善績效考核和職務晉升制度。公司已經建立起包括管理系統、營銷系統、技術系統在內的各個績效考核制度，將以體現工作能力、工作效率的績效考核放在突出位置，并將績效考核工資作為員工收入的重要組成部分。與人才評價體系相結合，公司已建立了較完善的職務晉升制度，任人唯賢、唯能，一方面協助員工建立職業發展規劃，另一方面結合公司的人才戰略需求，不拘一格用人才！